管人既學問，要講真係有排講，上次講完各人既性格、working style，今次講下人既質素，亦即係qualification。
以前做「逼科」，個個都係大學生、考晒專業試，大家有共同背景同學歷，唔駛多講、唔駛講得太明太白，你下屬都已經能get到你既意思，俗d講係知你想點。
但在一般commercial呢，由於成本問題，你既下屬未必擁有大學學歷、專業資格，你要佢地呢排人幫你做到你希望達成既quality，都又真係一大學問。唔係話有偏見，在公司同樣一個accountant，一個有大學學位同另一個只係F.5畢業既已經差好遠，刀下立見。而最重要既係前者比較有common sense。
咁既情況係唔係要你全部換過晒所有人？當然唔係，成本當然係第一大問題，高學歷既人流動性比較高又係另一問題，而有一d公司既老員工，你想郁佢，但佢地極得老闆信任，都唔係咁容易。
曾經有人提醒我，一個將領帶住班會打仗既戰仕，嬴了基本上係應該；反而帶住班普通平民都能戰勝，呢個先真正考功夫。
我現在面對既困難，就係後者。
其實以前公司都已經有同樣經驗，而現在就更考功力。
有時真係令人好攰好攰。
3 個扑友回應:
身同感受。
最慘係老闆認為你隊crew係精兵，而明眼人一睇就知你個班係雜牌軍。作為將軍o既你，除o左「身先示卒，死而後已」之外，冇都做唔到。最後，衰o左冇人可憐不特止，做到都可以冇credit…
new here... 你好!
我的situation 也跟你相同, 老細俾班quality of work 不到 50%的人我, 公司freeze headcount, 佢地頂唔順我既要求要resign, 我就要自己做埋!! 講大聲d又驚hurt 到佢feeling (依家d人好 fragile!!!). 攪番正d procedure 又話多左野做, 要生要死! 唉.......但d野做出黎, 真係好唔掂! 我日日見鑊拆鑊落去都唔係辦法...................
I was a small manager in a small company before, it made realize that dealing with computer is much easier than dealing with people. I was the only one with university degree. The gap is so big that I can't even communicate with them. At the end, I had no choice but to run.
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