最近睇報紙睇左一段有關在職培訓既報導,而文中說:
「僱員要在工作上持續取得成功,有兩大要素,技術知識只佔當中25%,其餘75%則與人際及軟性技巧有關;調查又指出,缺乏人際及軟性技巧(interpersonal and soft skills)的員工往往成為僱主裁員開刀的對象。」
管數佬我非常認同這句說話,尢其是當你到達中、高層既階段。
有人會不停讀書增值自己;有人積極進修希望取得專業資格;但當人人有相同的想法,愈來愈多人擁有學位、專業知識的時候,又如何能在人才群中突出自己?何況當個個都差不多的時候,要繼續上位,人際關係及軟性技巧就顯的非常重要,而不難發覺,成功的管理人在人際關係及軟性技巧都是很好,反而發現他們的在職、專業知識或會有所退步,甚至比他的下屬還不及。
軟性技巧泛指領導才能、人際關係、自我形象、自信心、個人自尊、溝通技巧、團隊精神、情緒管理及解難能力等,我以前都有跟大家分享過一些,自問自己的人際關係及軟性技巧都不差,當然仍有很大進步空間,日後可再跟大家分享。
我老頂曾經在討論某中層員工的表現時跟我說:一個軟性技巧差的人好難再有得上。
我好信架。
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4 個扑友回應:
絕對同意。
好的軟技巧完全係秘技,通常只有從掂人身上才偷到師。
絕對同意 x 2
特別係managerial grade,叫得做"管理人",主要既職務就當然係要去"管理"人啦. 要"管理"人"管理"得好, softskill 就係必須啦.
唔記得幾時曾上過一個management skill course, lecturer 就講過, 一個manager的日常工作應該有超過一半時間係用係"管理"別人身上. 如果一個manager發覺自己放太多時間係 technical 方面,咁呢個manager要檢討一下自己的工作方式了, 因為反映出這個manager不懂得delegation.
Definitely true, my boss had emphasize this point so much, claiming that this is the main difference between a developer and a senior developer.
最弊的是, 所有在中上層的, 大都認為自己有soft skill 的, 但其實不然.
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